Era da tempo che con la rete pibinko.org e la Jug Band Colline Metallifere ci si studiava, e finalmente ce l’abbiamo fatta. In questa epoca di innovazione, rigenerazione, ciattgippitì, aaì, startàpp, auimmaue’ ecc. ecc, in cui una delle figure chiave è l’innovation manager, eravamo alla ricerca di una figura da inserire nel nostro organico con il ruolo di “arretration” manager.
Qualcuno che, a fronte di “magnifiche sorti e progressive” su tutta la linea, sia in grado di implementare strategie creative per creare un ambiente di lavoro che non usi troppe tecnologie innovative, o tecnologie troppo costose rispetto al fatturato medio del contesto in cui vengono proposte, fra altre cose. L’arretration manager non solo ci ricorda che esistono vecchie soluzioni per fare le cose con meno aridità, ma lavora anche per riportare i nuovi processi, prodotti e servizi indietro. Il ruolo di un “arretration” manager è definito dalle competenze richieste per gestire il cambiamento all’indietro.
Alcuni esempi di arretration che abbiamo via via proposto:
- 2000: in sede di riunioni strategiche di parchi scientifici avevamo proposto di togliere per un anno il colore dai monitor di un centro di ricerca, per far lavorare la gente in bianco e nero.
- 2010: nell’ambito di incontri per l’implementazione di un sistema di gestione documentale a supporto di un programma di bonifiche di 42 siti contaminati di interesse nazionale in uno stato europeo, avevamo proposto di gestire il programma con un paio di giornate a dare pulizia in quattro cartelle e un altro paio di giornate di formazione a tre persone per farle tenere più ordinate in avanti, anziché “investire” (cit. dal responsabile commerciale di allora) almeno 150mila Euro (di cui 100mila solo di licenza per il server in cui caricare i dati)
- Nel 2011 in una riunione di direttivi di enti di ricerca di due continenti diversi, a fronte della richiesta di proposte su come investire 24 milioni di dollari, si proponeva di tenerne una quota per organizzare delle feste e si indicavano i religiosi come uno dei ruoli nella filiera della ricerca scientifica (trovate qua la presentazione completa: https://www.pibinko.org/considerare-le-persone-nellosservazione-della-terra/)
- Nel 2012 avevamo già proposto in questo senso il corso di consapevolezza informatica
- Dal 2008 abbiamo iniziato a diffondere con il progetto della BuioMetria Partecipativa, un uso più consapevole della luce (cfr. “dai figli delle stelle ai fogli nelle stalle” del 29-9 scorso)
ecc. ecc.
In tutto questo percorso, che non è neoluddismo ma semplice interesse a fare le cose meglio secondo noi, rimaneva vacante un ruolo: quello del manager! E ora lo abbiamo trovato.
O meglio, ce l’avevamo già, ma non lo sapevamo. Chi meglio di Mauro Tirannosauro, che ha esperienza di consulenza sin dai tempi del Cretaceo, potrebbe aiutarci a gestire i nostri (e magari anche i vostri) processi di “arretration”?
Per avere pareri e preventivi per le vostre esigenze di “arretration” potete contattare Mauro Tirannosauro all’indirizzo maurotrex@pibinko.org.
Nota del Traduttore: nel trovare un modo per definire il contrario di “innovation manager” abbiamo ragionato un po’ su come tradurre “arretramento”. Però i termini che abbiamo trovato non ci stavano bene…abbiamo quindi pensato ad “arretration”, che andrà spiegato agli angloleggenti, ma agli italiani ricorderà anche un po’ una canzone che ci piace molto: